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關(guān)于清潔行業(yè)創(chuàng)業(yè)中的泡菜效應(yīng)
為什么要選擇清潔行業(yè)作為投資項(xiàng)目呢?作為清潔行業(yè)知識(shí)管理倡導(dǎo)者的清潔急救網(wǎng)首創(chuàng)的“清潔函授教程”為什么能解答項(xiàng)目?為什么和其他函授教學(xué),加盟模式,實(shí)地培訓(xùn)模式不一樣呢?同時(shí)讓不少新生創(chuàng)業(yè)者受益,在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較量的時(shí)候,往往要顯得方法創(chuàng)新呢?這些快潔管理會(huì)員都能從實(shí)踐中一 一 感知.
所謂泡菜效應(yīng),同樣的蔬菜在不同的水中浸泡一段時(shí)間后,將它們分開(kāi)煮, 其味道是不一樣的.根據(jù)這個(gè)原理可知,快潔管理會(huì)員在不同的函授培訓(xùn)教程中,由于長(zhǎng)期保持積極，接受同行業(yè)、相關(guān)行業(yè)甚至是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新思想方法！
清潔行業(yè)中創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇上，大多大同小異，其服務(wù)的內(nèi)容大多數(shù)一樣。這說(shuō)明清潔服務(wù)行業(yè)在日常生活及工作中成為了一種必要品，同時(shí)也反映出了清潔服務(wù)行業(yè)中在一定程度上怠慢于思考，造成創(chuàng)新上的不足，都是市場(chǎng)上有什么，就迅速進(jìn)行復(fù)制，這樣一來(lái)給消費(fèi)者帶來(lái)了一定的選擇，但多了也就有些魚(yú)龍混雜，造成選擇上的困難。而且一些追求短期效益的保潔公司對(duì)于培訓(xùn)更是沒(méi)有概念，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)主義進(jìn)行員工要求，在操作流程、標(biāo)準(zhǔn)控制方便缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，甚至直接搬來(lái)主義。
那么如何在市場(chǎng)上可以推陳出新，《清潔技術(shù)函授培訓(xùn)教程》則給了行業(yè)投資及管理者一定的啟示，顛覆了傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，從視頻到信息化管理，市場(chǎng)運(yùn)作、品牌戰(zhàn)略發(fā)展上起到了倍增的效果，值得行業(yè)人士參考。在國(guó)外清潔產(chǎn)品及國(guó)內(nèi)清潔用品的多番較量下，國(guó)外物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)也逐步被行業(yè)管理者帶進(jìn)了國(guó)內(nèi)各個(gè)物業(yè)管理體系，在一定程度上促進(jìn)了清潔行業(yè)的發(fā)展。
同樣是一種菜，如何才能泡出不同的味道，加糖，加鹽，加辣，加醋……“別人如何泡是別人的事”這類(lèi)高高掛起的心態(tài)，顯然在現(xiàn)代行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的形態(tài)下，是行不通的。只有不斷學(xué)習(xí)與借鑒別人泡菜的方法與用料，才能逐步發(fā)展與壯大。(來(lái)源于清潔家政資訊網(wǎng)）
