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4.石材產(chǎn)業(yè)總體上還處于以加工為主的產(chǎn)業(yè)鏈低端
一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈包括產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)、裝備、產(chǎn)品加工制造、品牌/營(yíng)銷等主要環(huán)節(jié)，在產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值鏈中，產(chǎn)品加工處于產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，而上游的研發(fā)、設(shè)計(jì)、下游的品牌營(yíng)銷處于價(jià)值鏈高端，利益最大。在石材產(chǎn)業(yè)鏈中，我國(guó)石材更多的集中在礦山荒料開采、板材加工環(huán)節(jié)，在新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷相對(duì)薄弱。產(chǎn)品以大板、毛板等原材料形式出售，經(jīng)銷商或工程承包商控制終端市場(chǎng)。由于缺少品牌、采取低成本策略、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，使大部分石材企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到影響。
在全球石材產(chǎn)業(yè)鏈中，中國(guó)石材總體上呈現(xiàn)粗放型加工制造為主，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。而包括技術(shù)、研發(fā)、品牌、設(shè)計(jì)等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)則牢牢掌握在國(guó)外大公司手中，這也是他們控制發(fā)展中國(guó)家的主要工具。我國(guó)出口國(guó)際市場(chǎng)的產(chǎn)品大部分為荒料、初加工板材或普通規(guī)格板材，價(jià)格較低。在國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工上，基本處于世界加工廠的地位。
5.資源浪費(fèi)、環(huán)境污染等影響可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題依然嚴(yán)重
石材礦山開采與加工中不可避免造成環(huán)境的負(fù)面影響。我國(guó)石材開采和加工中小企業(yè)占比例較大，工藝技術(shù)水平落后，開采和生產(chǎn)不規(guī)范，造成大礦多家開采，廢石亂排放，必然會(huì)產(chǎn)生環(huán)境污染、生態(tài)破壞、資源的浪費(fèi)。小加工企業(yè)聚集，廢水直接排放，造成地表水體污染時(shí)有發(fā)生，廢渣隨意排污染環(huán)境。近年來(lái)盡管國(guó)家加強(qiáng)對(duì)礦山整頓，各地區(qū)也加強(qiáng)環(huán)境治理，取得一定成效，但一些地區(qū)石材產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的污染情況依然較為嚴(yán)重。
6.石材行業(yè)的管理水平較低，管理基礎(chǔ)薄弱
對(duì)石材行業(yè)來(lái)說(shuō)，管理包括兩個(gè)層面，一是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，二是國(guó)家、地方政府對(duì)石材行業(yè)發(fā)展運(yùn)行的管理。
在企業(yè)管理上，由于石材行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，中小企業(yè)占多數(shù)，因此總體上企業(yè)的管理水平不高，與現(xiàn)代企業(yè)管理水平差距較大，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
(1)除少數(shù)大型企業(yè)外，絕大部分企業(yè)以經(jīng)驗(yàn)型、家族式管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和喜好做為決策主要形式，根據(jù)自身多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，目光集中于近期目標(biāo)，更多地在于生存與經(jīng)營(yíng)，很少有對(duì)企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略性思考，缺少企業(yè)發(fā)展的中長(zhǎng)期規(guī)劃。
(2)多數(shù)工廠內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理粗放，對(duì)生產(chǎn)成本核算、各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、管理成本等缺少規(guī)范與系統(tǒng)化，大部分企業(yè)沒(méi)有建立科學(xué)化的管理體系。
(3)大部分企業(yè)缺乏現(xiàn)代企業(yè)的資本運(yùn)作意識(shí)和能力，以滾雪球式自我積累實(shí)現(xiàn)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)。市場(chǎng)開拓更缺少現(xiàn)代營(yíng)銷策劃，以低成本為主要競(jìng)爭(zhēng)手段，采取薄利多銷形式，價(jià)格戰(zhàn)時(shí)有發(fā)生。尤其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的品牌意識(shí)相當(dāng)薄弱。
(4)缺乏相應(yīng)的人力資源管理，忽視企業(yè)文化的建設(shè)和良好企業(yè)形象的塑造。
行業(yè)管理上，國(guó)家對(duì)石材行業(yè)重視程度不夠，對(duì)資源勘查、礦權(quán)設(shè)置、開發(fā)與保護(hù)、生產(chǎn)力布局、產(chǎn)業(yè)政策等缺少有效的宏觀引導(dǎo)與調(diào)控，各地自由發(fā)展，低水平重復(fù)建設(shè)，生產(chǎn)能力增長(zhǎng)過(guò)快。其次，對(duì)石材產(chǎn)品市場(chǎng)秩序、資源保護(hù)、生態(tài)環(huán)境保護(hù)等的監(jiān)管力度不夠，對(duì)低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)、破壞和浪費(fèi)資源、破壞自然生態(tài)、污染環(huán)境現(xiàn)象缺少有效監(jiān)控和管理手段。第三，有關(guān)部門對(duì)石材行業(yè)運(yùn)行狀況監(jiān)控能力較弱，對(duì)行業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、節(jié)能、環(huán)保等有關(guān)行業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)沒(méi)有系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)與分析，對(duì)運(yùn)行中存在的重大問(wèn)題、難點(diǎn)、熱點(diǎn)等缺少分析研究。行業(yè)管理滯后的矛盾較為突出。
